這種銷售模式是小麥種子企業(yè)直接派出自己的營銷人員進行銷售，通過在異地設(shè)立辦事處、直銷點、連鎖店等，與農(nóng)戶簽訂技術(shù)承包協(xié)議，建立農(nóng)資直銷網(wǎng)點。通常種子企業(yè)將開發(fā)研試的優(yōu)質(zhì)小麥直接進村入戶銷售，并聘請有關(guān)專家、教授對農(nóng)資產(chǎn)品的安全使用進行授課，實行全過程質(zhì)量控制，進行套餐式網(wǎng)絡(luò)直銷服務(wù)。

    這種模式使得企業(yè)和農(nóng)戶之間直接見面，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了企業(yè)經(jīng)營費用，保障了貨款的及時回籠，使農(nóng)民真正得到了實惠。這種模式的缺點是：

    一是營銷費用大，每個地區(qū)或一定的地域都要設(shè)立直銷點，需要有辦公場所、庫房等，房租昂貴且差旅費用也大；

    二是相對投資較大，資金周轉(zhuǎn)慢；

    三是營銷難度大，設(shè)立直銷點后，派出的營銷人員到達某地人生地不熟，對當?shù)丨h(huán)境條件、風俗習(xí)慣都不太了解，沒有一定的人際關(guān)系，難以開展工作，給產(chǎn)品銷售帶來一定影響。

   這種方法在企業(yè)發(fā)展初期，在某個地域范圍內(nèi)還可以采用，待企業(yè)做大后，隨著銷售隊伍的龐大、直銷點的增多，會給管理帶來很大難度，如果看護監(jiān)督不到位，就容易發(fā)生問題。這種模式通常為一體化型種子企業(yè)或科研型種子企業(yè)所采用。